A maioria das empresas no Paraguai e região adota a estrutura de sociedade 50/50, em que dois sócios ou grupos de sócios possuem participação igualitária. Embora pareça simples à primeira vista, essa configuração carrega um risco significativo: a impossibilidade de tomar decisões quando há desacordo entre as partes.

O principal problema reside no fato de que nenhuma decisão pode ser aprovada sem unanimidade. Quando os sócios não chegam a um consenso sobre administração, gestão, reestruturação ou distribuição de lucros, ocorre o chamado "bloqueo societario" — um travamento que impede o avanço da empresa em questões essenciais.

Casos práticos demonstram que conflitos em empresas com participação igualitária frequentemente resultam em encerramento das atividades, venda forçada ou transferência compulsória de participação. Além disso, mesmo quando soluções são encontradas, costumam deixar marcas internas que prejudicam a sustentabilidade a longo prazo. Em muitos casos, a ruptura definitiva do relacionamento entre sócios que eram amigos antes de constituir a empresa é inevitável.

Para evitar esses cenários, especialistas em governança corporativa recomendam várias estratégias. Uma delas é designar um terceiro diretor independente ou assessor externo com voto de desempate em questões específicas. Outra opção é estabelecer que um dos sócios tenha poder de desempate conforme o tema em discussão.

Adicionalmente, é possível criar direitos de preferência em caso de venda de participação, estruturar duas classes de ações com direitos de voto diferenciados, ou regulamentar cláusulas de compra forçada conhecidas como "roleta russa", "Texas shoot-out", "buy-sell agreement", "arrastre" e "acompañamiento".

Especialistas enfatizam que o melhor momento para estabelecer essas proteções é na constituição da empresa, através de acordos privados entre acionistas que detalhem cenários potenciais. Estatutos bem redigidos, funcionais e modernos atuam como instrumentos de solução para situações que possam surgir ao longo da vida empresarial.